伴隨2018年元旦鐘聲的敲響，理昂已經(jīng)走入了第十個(gè)年頭。
剛剛過(guò)去的2017年，是理昂發(fā)展史上具有里程碑意義的重要一年。
這一年，我們的扶綏、海安、荊州項目相繼投產(chǎn)，理昂運營(yíng)電廠(chǎng)數量由5個(gè)擴張為8個(gè)，總裝機容量由13萬(wàn)千瓦增加到20萬(wàn)千瓦；
這一年，我們的合浦、環(huán)江、郎溪二期相繼開(kāi)工建設，新增裝機容量5.9萬(wàn)千瓦；
這一年，我們的長(cháng)沙瑞昂投資合伙企業(yè)、瑞昂工程公司、理昂物流公司、廣西理昂公司開(kāi)始實(shí)質(zhì)性運行，公司的投融資體制、工程建設管理體制、料場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制開(kāi)始重大轉變；
這一年，我們繼2016年貴港項目實(shí)現供熱后，郎溪項目也實(shí)現了園區排他性供熱，衡陽(yáng)項目供熱工程也投入使用，熱電聯(lián)產(chǎn)成為公司持續健康發(fā)展的現實(shí)模式；
這一年，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)利潤均實(shí)現了40%以上的爆發(fā)式增長(cháng)，理昂的發(fā)展“蛋糕”和成長(cháng)平臺成為業(yè)內人士矚目的典范；
這一年，我們加大燃料市場(chǎng)開(kāi)拓力度，規范燃料質(zhì)量檢測標準，提高場(chǎng)內燃料使用效率，加強與重點(diǎn)供應商合作對話(huà)，在同業(yè)競爭加劇、燃料使用范圍擴大、原材料價(jià)格增加的不利形勢下，確保了燃料供應，有效管控了成本；
這一年，我們把安環(huán)工作放在壓倒性位置，保持持續高壓態(tài)勢，整改各類(lèi)問(wèn)題數百項，安全生產(chǎn)的總體態(tài)勢和環(huán)保排放的各類(lèi)指標均保持了行業(yè)領(lǐng)先水平；
這一年，我們積極推進(jìn)技術(shù)改造，極大改進(jìn)了各公司設備運行狀況，湖南理昂年供電量再創(chuàng )新高，連續三年保持了同規模機組的行業(yè)領(lǐng)先地位；郎溪理昂首次實(shí)現了集團高溫高壓機組的連續100天以上運行，新投產(chǎn)的扶綏、海迅理昂均實(shí)現了雙機安全穩定滿(mǎn)負荷運行100天以上的佳績(jì)，貴港理昂機組運行也漸入佳境；
這一年，我們的企業(yè)文化建設成果豐碩，司歌嘹亮、司旗飄揚，《理昂兵法》引領(lǐng)方向，制度建設和機制建設登上新臺階，員工吃住條件不斷改善，團隊活動(dòng)豐富頻繁；
這一年，我們的招聘培訓工作成績(jì)斐然，全年迎來(lái)了400多位新同事，以“理昂大講堂”為引領(lǐng)的各類(lèi)培訓覆蓋了各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工種，集控運行成為現實(shí)，物流人員考核定崗，成長(cháng)規劃清晰明了，逢進(jìn)必考成為常態(tài)；
這一年，我們成功舉辦“中國農林廢棄物能源化利用高峰論壇”，榮膺“2017中國最具影響力綠色企業(yè)品牌”和“國家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，理昂的品牌影響力和行業(yè)地位進(jìn)一步提升。
這些成績(jì)的取得，是公司董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )議堅強領(lǐng)導的結果，也是全體理昂人奮發(fā)努力、頑強拼搏的結果。在此辭舊迎新之際，我們謹向各位埋頭苦干、扎實(shí)工作的理昂人致以崇高的敬意！向各位同事的家人們致以誠摯的節日問(wèn)候！
我們必須清醒地認識到，理昂的根基還不夠穩固，經(jīng)營(yíng)管理水平仍然比較粗放，核心競爭力還沒(méi)有充分確立，燃料爭奪形勢日趨復雜，成本管控形勢日益嚴峻，安環(huán)紅線(xiàn)利劍高懸，任何環(huán)節我們都不可絲毫掉以輕心。
做好2018年的工作，我們要緊扣“4313461”展開(kāi)。這就是：堅定“四個(gè)自信”，堅持“三個(gè)發(fā)展”，把握“一個(gè)節奏”，實(shí)現“三個(gè)轉型”，完善“四大體系”，建設“六項工程”，辦好“一個(gè)活動(dòng)”。
——堅定“四個(gè)自信”。黨的十九大確立了人與自然和諧共生的發(fā)展戰略，把污染防治作為政府工作的三大攻堅戰之一，把美麗中國、健康中國、生態(tài)中國建設作為重大國策。這為我們農林廢棄物發(fā)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造了新的發(fā)展機遇。我們要牢固樹(shù)立產(chǎn)業(yè)自信、行業(yè)自信、企業(yè)自信、職業(yè)自信，以永不懈怠、只爭朝夕的精神狀態(tài)履行好各自的職責使命。
——堅持“三個(gè)發(fā)展”。要堅持綠色發(fā)展，更多地消納項目所在地的農林廢棄物，嚴格執行國家排放標準，絕不在環(huán)保問(wèn)題上有絲毫動(dòng)搖，絕不在安全生產(chǎn)上有任何閃失。要堅持共享發(fā)展，把各公司的經(jīng)驗教訓轉化為全集團的發(fā)展財富，放大優(yōu)勢，彌補短板。要堅持優(yōu)質(zhì)發(fā)展。中國的經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長(cháng)階段進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段。理昂也必須契合國家發(fā)展步伐，夯實(shí)發(fā)展基礎，實(shí)施人才強司、質(zhì)量立司、安環(huán)穩司、效益富司戰略。
——把握“一個(gè)節奏”。2018年，我們要在建設節奏上適當放緩，人才培養節奏上進(jìn)一步加快。文武之道，一張一弛。我們不能片面追求做大，更應著(zhù)眼做優(yōu)。一定要在人才結構上做優(yōu)，資本結構上做優(yōu)，燃料結構上做優(yōu)。
——實(shí)現“三個(gè)轉型”。2018年，我們要盡可能快地實(shí)現料場(chǎng)管理體制的轉型，工程建設模式的轉型以及投融資方式的轉型。
——完善“四大體系”。要以總部辦公樓搬遷為抓手，配齊配強總部各項功能，建成智慧化、智能化生產(chǎn)指揮體系、技術(shù)研發(fā)體系、遠程監控體系、立體培訓體系，進(jìn)一步打造公司目標專(zhuān)注化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、管理精細化、技術(shù)前沿化、人才包容化的競爭優(yōu)勢。
——建設“六項工程”。2018年，我們要投產(chǎn)三個(gè)項目，即合浦、環(huán)江、郎溪二期項目；在建兩個(gè)項目，即象州、羅山項目；完成總部遷址辦公工程。
——辦好“一個(gè)活動(dòng)”。2018年，是理昂公司創(chuàng )立10周年，我們要以慶祝十周年司慶為契機，全面展示理昂的發(fā)展成就，做好“艱苦奮斗，愛(ài)我理昂”主題教育，提升全體員工的存在感、成就感、歸屬感。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。理昂還是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們還不得不背井離鄉、拋家別子，還不得不夜以繼日、負重奮進(jìn)，還不得不嚴苛挑剔、愛(ài)恨交加，還不得不騰籠換鳥(niǎo)、來(lái)來(lái)往往……這一切都是我們成長(cháng)中的煩惱。但我們堅信，企業(yè)的生命似洪水奔流，不遭遇島嶼和暗礁就不可能激起美麗的浪花。風(fēng)聲雨聲痛哭聲，都將化做功成名就后的掌聲。
致敬2017！
祝福2018！