、總經(jīng)理作專(zhuān)題報告6_副本.jpg)
7月16日-17日，理昂生態(tài)2022年半年度總結表彰暨骨干培訓會(huì )在長(cháng)沙總部隆重召開(kāi)。會(huì )議以線(xiàn)上+線(xiàn)下的形式舉辦，公司高管、總部職能部門(mén)負責人、子公司經(jīng)理、子公司燃料部長(cháng)、片區燃料經(jīng)理等共計60人參會(huì )。
16日上午，司歌合唱后，董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《突破瓶頸，提振士氣，創(chuàng )新思維，堅決打贏(yíng)理昂轉型升級的攻堅戰》專(zhuān)題工作報告，全面、客觀(guān)地總結了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析了當前面臨的內外形勢和存在的問(wèn)題，并提出了公司2022年下半年的工作思路和工作重點(diǎn)。報告指出，今年上半年因受制于疫情、天氣等客觀(guān)因素，盡管經(jīng)營(yíng)指標未達預期，但憑借著(zhù)人心齊、泰山移的團結之力，理昂穩住了基本盤(pán)，各項工作依然有序開(kāi)展，供熱拓展、技改創(chuàng )效、物流變革、信息化建設等工作也取得了突破。報告強調，在外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復雜形勢下，我們必須認清大勢，找準方向。一方面，隨著(zhù)下半年國內疫情防控形勢好轉，經(jīng)濟復蘇步伐加快，加上天氣好轉和電價(jià)補貼資金逐步到位，公司經(jīng)營(yíng)形勢將持續向好。另一方面，在機遇與挑戰并存的形勢下，唯有主動(dòng)求變，加快塑造并固化理昂核心競爭優(yōu)勢，提升自身造血能力和生存韌性，才能逆勢而上，破局突圍。報告要求，全體理昂人凝聚共識，堅定信心，堅持“以央補到期為邊界條件，開(kāi)源節流，攻堅克難，突圍求存，實(shí)現效益和現金流最大化”的總體原則不動(dòng)搖，精準聚焦七大重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好加快市場(chǎng)化轉型、加快燃料開(kāi)發(fā)、加快生產(chǎn)管控體系調整、加快物流變革、加快技改創(chuàng )新、加快安環(huán)轉型、加快信息化步伐、加快機制創(chuàng )新“八個(gè)加快”，全面提速，確保項目的長(cháng)周期安全穩定經(jīng)濟運行，圓滿(mǎn)完成下半年經(jīng)營(yíng)指標。
隨后，總部職能部門(mén)負責人、各子公司經(jīng)理進(jìn)行半年度工作述職，分管領(lǐng)導分別進(jìn)行點(diǎn)評，并就下一階段重點(diǎn)工作提出具體要求。
最后，集團常務(wù)副總經(jīng)理郭克元宣讀《關(guān)于表彰2022上半年先進(jìn)單位和團隊的決定》，并為獲獎的先進(jìn)單位及團隊頒獎。各子公司經(jīng)理分別向總經(jīng)理呈交下半年經(jīng)營(yíng)目標責任狀以表決心。
17日上午，燃料采購專(zhuān)題研討會(huì )如期召開(kāi)，各子公司燃料部長(cháng)、片區燃料經(jīng)理分別就下半年燃料采購目標及思路進(jìn)行匯報，董事長(cháng)逐一點(diǎn)評，并提出具體要求。研討會(huì )后，董事長(cháng)、郭副總先后進(jìn)行《理昂生態(tài)燃料體系如何建立》、《燃料采購過(guò)程中的燃料問(wèn)題及管控措施》的專(zhuān)題培訓，特邀股東代表譚登平根據自身的管理經(jīng)驗，對理昂燃料采購工作開(kāi)展及管理提質(zhì)增效提出自己的建議。