7月16日-17日,理昂生態(tài)2022年半年度總結表彰暨骨干培訓會(huì )在長(cháng)沙總部隆重召開(kāi)。會(huì )議以線(xiàn)上+線(xiàn)下的形式舉辦,公司高管、總部職能部門(mén)負責人、子公司經(jīng)理、子公司燃料部長(cháng)、片區燃料經(jīng)理等共計60人參會(huì )。
16日上午,司歌合唱后,董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《突破瓶頸,提振士氣,創(chuàng )新思維,堅決打贏(yíng)理昂轉型升級的攻堅戰》專(zhuān)題工作報告,全面、客觀(guān)地總結了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況,分析了當前面臨的內外形勢和存在的問(wèn)題,并提出了公司2022年下半年的工作思路和工作重點(diǎn)。報告指出,今年上半年因受制于疫情、天氣等客觀(guān)因素,盡管經(jīng)營(yíng)指標未達預期,但憑借著(zhù)人心齊、泰山移的團結之力,理昂穩住了基本盤(pán),各項工作依然有序開(kāi)展,供熱拓展、技改創(chuàng )效、物流變革、信息化建設等工作也取得了突破。報告強調,在外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復雜形勢下,我們必須認清大勢,找準方向。一方面,隨著(zhù)下半年國內疫情防控形勢好轉,經(jīng)濟復蘇步伐加快,加上天氣好轉和電價(jià)補貼資金逐步到位,公司經(jīng)營(yíng)形勢將持續向好。另一方面,在機遇與挑戰并存的形勢下,唯有主動(dòng)求變,加快塑造并固化理昂核心競爭優(yōu)勢,提升自身造血能力和生存韌性,才能逆勢而上,破局突圍。報告要求,全體理昂人凝聚共識,堅定信心,堅持“以央補到期為邊界條件,開(kāi)源節流,攻堅克難,突圍求存,實(shí)現效益和現金流最大化”的總體原則不動(dòng)搖,精準聚焦七大重點(diǎn)工作任務(wù),重點(diǎn)抓好加快市場(chǎng)化轉型、加快燃料開(kāi)發(fā)、加快生產(chǎn)管控體系調整、加快物流變革、加快技改創(chuàng )新、加快安環(huán)轉型、加快信息化步伐、加快機制創(chuàng )新“八個(gè)加快”,全面提速,確保項目的長(cháng)周期安全穩定經(jīng)濟運行,圓滿(mǎn)完成下半年經(jīng)營(yíng)指標。
隨后,總部職能部門(mén)負責人、各子公司經(jīng)理進(jìn)行半年度工作述職,分管領(lǐng)導分別進(jìn)行點(diǎn)評,并就下一階段重點(diǎn)工作提出具體要求。
最后,集團常務(wù)副總經(jīng)理郭克元宣讀《關(guān)于表彰2022上半年先進(jìn)單位和團隊的決定》,并為獲獎的先進(jìn)單位及團隊頒獎。各子公司經(jīng)理分別向總經(jīng)理呈交下半年經(jīng)營(yíng)目標責任狀以表決心。
17日上午,燃料采購專(zhuān)題研討會(huì )如期召開(kāi),各子公司燃料部長(cháng)、片區燃料經(jīng)理分別就下半年燃料采購目標及思路進(jìn)行匯報,董事長(cháng)逐一點(diǎn)評,并提出具體要求。研討會(huì )后,董事長(cháng)、郭副總先后進(jìn)行《理昂生態(tài)燃料體系如何建立》、《燃料采購過(guò)程中的燃料問(wèn)題及管控措施》的專(zhuān)題培訓,特邀股東代表譚登平根據自身的管理經(jīng)驗,對理昂燃料采購工作開(kāi)展及管理提質(zhì)增效提出自己的建議。