1月23日-24日，理昂生態(tài)2020年度總結表彰大會(huì )暨理昂大講堂在長(cháng)沙舉行，為響應疫情防控號召，此次表彰大會(huì )以視頻會(huì )議的形式召開(kāi)。集團總部領(lǐng)導班子、總部部門(mén)負責人、部門(mén)主管在長(cháng)沙參會(huì )，子公司經(jīng)理及其他管理骨干通過(guò)視頻參會(huì )。
1月23日下午，董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍率先作了《深化內控，強基固本，為建設幸福理昂而努力奮斗》的工作報告，從多個(gè)方面對集團公司過(guò)去一年重點(diǎn)工作的亮點(diǎn)和不足做了全面回顧總結，分析了行業(yè)面臨的機遇與挑戰、形勢與任務(wù)，并在明確2021年集團總體經(jīng)營(yíng)思路的基礎上，對2021年的工作任務(wù)作了部署安排。他表示2020年是極不平凡的一年，在新冠肺炎疫情及長(cháng)江流域洪澇災害的雙重考驗下，全公司上下逆勢而上，最大限度減輕了疫情等自然災害給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失，較好的完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。報告指出，抓好2021年的工作，必須堅持“11145”總體發(fā)展路徑。即把握“一項總則”，堅定不移貫徹執行以董事長(cháng)、總經(jīng)理為首的董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )議的決策部署，不偏不倚地把思想和行動(dòng)統一到集團的決策部署上來(lái)，堅決維護政令暢通；守住“一條底線(xiàn)”，決不能以犧牲安全和環(huán)保為代價(jià)謀求發(fā)展；咬定“一個(gè)準星”，辦一切事情都要從總部批準的預算出發(fā)，堅決貫徹剛性預算原則；錨定“四個(gè)目標”，牢牢盯住經(jīng)營(yíng)現金流、供電（汽）量、采購金額、皮帶秤料耗四個(gè)“根指標”；實(shí)施組織突破、機制突破、技術(shù)突破、市場(chǎng)突破、培訓突破“五項突破”。
各子公司經(jīng)理圍繞2021年現金流目標實(shí)現方案這一主題，通過(guò)2020年實(shí)際與2021年預算對比，發(fā)掘增收節支挖潛點(diǎn)，結合公司實(shí)際，詳細匯報了創(chuàng )收、燃料降本、費用管控的基本思路和具體措施。各職能部門(mén)負責人對2020年重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結，并對2021年工作計劃進(jìn)行匯報。
常務(wù)副總經(jīng)理郭克元對各子公司經(jīng)理述職內容進(jìn)行點(diǎn)評，他強調子公司經(jīng)理2021年經(jīng)營(yíng)目標逐項細化，分解到人，制定具體的實(shí)施方案，狠抓落實(shí)。管理骨干要端正態(tài)度，要有完成目標的決心、方法和措施，在工作中敢于自我否定，主動(dòng)改變慣性思維和工作方式，創(chuàng )新突破，提升能力。財務(wù)總監任福初總結了現階段財務(wù)管理工作存在的突出問(wèn)題，并針對工作改進(jìn)提出了具體要求。他強調面對新環(huán)境、新形勢，財務(wù)管理人員要主動(dòng)求變，改變慣性思維，迎難而上；主動(dòng)學(xué)習鉆研財務(wù)相關(guān)政策，提升靈活運用各項政策解決實(shí)際問(wèn)題的能力；增強數據思維，提升財務(wù)分析能力；提高主動(dòng)服務(wù)的意識，與其他部門(mén)加強溝通，加強聯(lián)系，形成合力。
最后，董事長(cháng)郭振軍對子公司及職能部門(mén)述職情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對公司2021年燃料采購、物流管理、安環(huán)管理、項目管理、基礎管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出受燃料結構調整、競爭對手變化、行業(yè)政策變化等敏感性因素的影響，農林生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰，2021年理昂的隊伍建設及運營(yíng)方式也將發(fā)生根本性變化。希望全體理昂人在新的一年里，主動(dòng)求變，以變應變，迎接新挑戰，展現新作為，奮勇前進(jìn)，團結一心，克難攻堅，確保公司各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為建設幸福理昂而努力奮斗！
會(huì )上，財務(wù)總監任福初還宣讀了《關(guān)于表彰2020年度優(yōu)秀員工和先進(jìn)團隊的決定》，5名先進(jìn)代表依次發(fā)言。1月24日下午理昂大講堂如期開(kāi)講，與會(huì )人員還參加了公司財務(wù)共享系統和數據思維專(zhuān)題培訓。