會(huì )上,各子公司經(jīng)理按片區一一進(jìn)行年度述職匯報,總部職能部門(mén)負責人分別匯報2021年度工作總結和2022年度工作計劃,各分管領(lǐng)導就匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評。
常務(wù)副總經(jīng)理郭克元對各子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評,并就2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求:一是找準定位。子公司經(jīng)理要盡快完成從生產(chǎn)管理者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉變,算好成本賬、結構賬和利潤賬,嚴控各項費用支出,節支降本,提質(zhì)增效。二是團隊協(xié)作。2022年必須增強經(jīng)營(yíng)團隊的全員參與意識,經(jīng)營(yíng)團隊仔細分析,找準2021年存在的問(wèn)題,找到解決辦法,并結合2022年經(jīng)營(yíng)指標和管理目標,制定詳細的措施和實(shí)現方案。各片區內部加強溝通和對標,取長(cháng)補短,提質(zhì)增效,不要重復交學(xué)費。三是安全至上。經(jīng)理作為子公司安全責任第一責任人,必須把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來(lái)抓,夯實(shí)基礎,不可逾越安全紅線(xiàn)。
副總經(jīng)理張勇就2021年度項目開(kāi)發(fā)建設工作及2022年工作計劃進(jìn)行匯報;財務(wù)總監對財務(wù)管理工作進(jìn)行補充匯報,對稅務(wù)新政進(jìn)行簡(jiǎn)要解讀,并就稅務(wù)溝通、證件辦理、供熱管控等工作進(jìn)行部署。
常務(wù)副總經(jīng)理郭克元還宣讀了《關(guān)于對2021年度先進(jìn)員工和先進(jìn)部門(mén)的表彰決定》,對榮獲“先進(jìn)單位”、 “先進(jìn)團隊”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)標兵”、“理昂之星”等稱(chēng)號的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵,接著(zhù)四名先進(jìn)代表一一發(fā)言,分享自己的工作經(jīng)驗,隨后各子公司經(jīng)營(yíng)團隊在經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓,明目標、表決心。
最后,由董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍對各子公司及職能部門(mén)述職匯報進(jìn)行補充點(diǎn)評,從五個(gè)方面對2022年重要工作進(jìn)行部署。一是安環(huán)管控必須高度重視,不走形式,不留死角;二是生產(chǎn)管控必須明確標準,逐項量化,管控到位;三是燃料管控必須講究策略,以點(diǎn)帶面,掌握主動(dòng)權;四是物流管控必須深入挖潛,人員設備,雙向提升;五是基礎管理必須提檔升級,精簡(jiǎn)高效,加快轉型。
隨后,總經(jīng)理助理董建明進(jìn)行《信息化系統應用及智能化工廠(chǎng)展望》專(zhuān)題培訓,對公司信息化應用情況、智能工廠(chǎng)建設、智能電廠(chǎng)技術(shù)等內容進(jìn)行詳細講解,讓在座骨干對智能化工廠(chǎng)有了更深的了解。
接著(zhù),中國電力設備管理協(xié)會(huì )高級專(zhuān)家龔克就《安全生產(chǎn)責任制落實(shí)》進(jìn)行培訓,從具體案例切入,詳細解讀了《新安全生產(chǎn)法》重要內容,并對公司安全生產(chǎn)責任制落實(shí)提出指導意見(jiàn)。
16日下午,公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)研討會(huì ),總部安全管理部經(jīng)理李兵對2021年度安環(huán)工作情況進(jìn)行匯報,各子公司經(jīng)理逐一匯報2021年度的安環(huán)隱患及2022年安環(huán)管控措施,常務(wù)副總經(jīng)理郭克元,董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍聽(tīng)取匯報后分別就2022年安環(huán)管理工作開(kāi)展提出具體要求。