理昂生態(tài)能源股份有限公司 REANG ECO- ENERGY CORP.,LTD.

凝心聚力 行穩致遠——理昂生態(tài)2021年度總結表彰暨骨干培訓會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)

年度總結表彰大會(huì )召開(kāi)
1月15日-16日,理昂生態(tài)2021年度總結表彰暨骨干培訓會(huì )議隆重召開(kāi),集團領(lǐng)導班子、各子公司管理骨干共計90人參加了此次會(huì )議。按照疫情防控要求,本次會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)。

郭總講話(huà)

15日上午8時(shí)30分,全體與會(huì )人員共同唱響《理昂之光》,在司歌熟悉的旋律中大會(huì )拉開(kāi)了序幕。會(huì )上,董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《轉換角色 穩步向前 堅決打好生存發(fā)展攻堅戰》的主題報告,在全面總結2021年工作的基礎上,對當前行業(yè)發(fā)展現狀及趨勢進(jìn)行了分析,并對2022年的工作進(jìn)行了展望與部署。他指出,2021年在新冠疫情防控常態(tài)化,全球經(jīng)濟緊縮的大環(huán)境下,面臨國家新政調控趨緊和區域燃料競爭加劇的雙重擠壓,全體理昂人迎難而上,負重前行,緊盯稅后經(jīng)營(yíng)現金流目標,在節能降耗和提質(zhì)增效上不斷挖潛,基本經(jīng)受住了考驗,在供熱穩步增長(cháng)、長(cháng)周期運行紀錄刷新、燃料結構調整、物流精細化管控及信息化建設等方面取得了來(lái)之不易的成績(jì)。他強調2022年是機遇和挑戰并存的一年。這一年,公司將歸核聚焦內部精細化管理,強化績(jì)效量化考評,多措并舉提質(zhì)增效,有序推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落地植根,確保年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。希望全體理昂人既要看清形勢、正視困難,又要堅定信心、以變應變,堅定不移地做細做實(shí)做好自己的工作,讓理昂在新的賽道上穩步前行。

總部職能部門(mén)負責人匯報

會(huì )上,各子公司經(jīng)理按片區一一進(jìn)行年度述職匯報,總部職能部門(mén)負責人分別匯報2021年度工作總結和2022年度工作計劃,各分管領(lǐng)導就匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評。


郭副總點(diǎn)評

常務(wù)副總經(jīng)理郭克元對各子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評,并就2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求:一是找準定位。子公司經(jīng)理要盡快完成從生產(chǎn)管理者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉變,算好成本賬、結構賬和利潤賬,嚴控各項費用支出,節支降本,提質(zhì)增效。二是團隊協(xié)作。2022年必須增強經(jīng)營(yíng)團隊的全員參與意識,經(jīng)營(yíng)團隊仔細分析,找準2021年存在的問(wèn)題,找到解決辦法,并結合2022年經(jīng)營(yíng)指標和管理目標,制定詳細的措施和實(shí)現方案。各片區內部加強溝通和對標,取長(cháng)補短,提質(zhì)增效,不要重復交學(xué)費。三是安全至上。經(jīng)理作為子公司安全責任第一責任人,必須把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來(lái)抓,夯實(shí)基礎,不可逾越安全紅線(xiàn)。

分管領(lǐng)導點(diǎn)評

副總經(jīng)理張勇就2021年度項目開(kāi)發(fā)建設工作及2022年工作計劃進(jìn)行匯報;財務(wù)總監對財務(wù)管理工作進(jìn)行補充匯報,對稅務(wù)新政進(jìn)行簡(jiǎn)要解讀,并就稅務(wù)溝通、證件辦理、供熱管控等工作進(jìn)行部署。

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常務(wù)副總經(jīng)理郭克元還宣讀了《關(guān)于對2021年度先進(jìn)員工和先進(jìn)部門(mén)的表彰決定》,對榮獲“先進(jìn)單位”、 “先進(jìn)團隊”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)標兵”、“理昂之星”等稱(chēng)號的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵,接著(zhù)四名先進(jìn)代表一一發(fā)言,分享自己的工作經(jīng)驗,隨后各子公司經(jīng)營(yíng)團隊在經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓,明目標、表決心。

郭總總結1

最后,由董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍對各子公司及職能部門(mén)述職匯報進(jìn)行補充點(diǎn)評,從五個(gè)方面對2022年重要工作進(jìn)行部署。一是安環(huán)管控必須高度重視,不走形式,不留死角;二是生產(chǎn)管控必須明確標準,逐項量化,管控到位;三是燃料管控必須講究策略,以點(diǎn)帶面,掌握主動(dòng)權;四是物流管控必須深入挖潛,人員設備,雙向提升;五是基礎管理必須提檔升級,精簡(jiǎn)高效,加快轉型。

譚總培訓1

理昂大講堂正式開(kāi)講。公司股東譚登平率先作《工廠(chǎng)管理者-經(jīng)理》主題培訓,他從經(jīng)理是什么?管什么?想什么?應具備的特征、對待問(wèn)題的態(tài)度、處理問(wèn)題的方法、工作的內容等方面全方位定位了經(jīng)理的角色,并就電廠(chǎng)設備管控、人員管理及燃燒效率的提升提出了自己的建議。

董總培訓

隨后,總經(jīng)理助理董建明進(jìn)行《信息化系統應用及智能化工廠(chǎng)展望》專(zhuān)題培訓,對公司信息化應用情況、智能工廠(chǎng)建設、智能電廠(chǎng)技術(shù)等內容進(jìn)行詳細講解,讓在座骨干對智能化工廠(chǎng)有了更深的了解。

龔總培訓

接著(zhù),中國電力設備管理協(xié)會(huì )高級專(zhuān)家龔克就《安全生產(chǎn)責任制落實(shí)》進(jìn)行培訓,從具體案例切入,詳細解讀了《新安全生產(chǎn)法》重要內容,并對公司安全生產(chǎn)責任制落實(shí)提出指導意見(jiàn)。

安環(huán)研討

16日下午,公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)研討會(huì ),總部安全管理部經(jīng)理李兵對2021年度安環(huán)工作情況進(jìn)行匯報,各子公司經(jīng)理逐一匯報2021年度的安環(huán)隱患及2022年安環(huán)管控措施,常務(wù)副總經(jīng)理郭克元,董事長(cháng)、總經(jīng)理郭振軍聽(tīng)取匯報后分別就2022年安環(huán)管理工作開(kāi)展提出具體要求。

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